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9月10日晚，阿里巴巴20周年年会在杭州举办。晚会开始前夕，阿里宣布全面升级使命、愿景、价值观——“新六脉神剑”出鞘。在这届年会上，马云与张勇完成了董事局主席的交接。（《北京日报》9月10日）从出生到崛起，再到确定“2020财年完成平台消费规模达到1万亿美元”的目标没有悬念，只有短短20年。这是中国互联网公司的骄傲，亦是中国奇迹的一个缩影。

没有推出新产品和业务计划，只有按部就班的董事局主席交接，唯一宣布的重大事项，是使命、愿景和价值观的升级。可见，阿里视其为成功和继续走向成功的DNA，不会因人事变动和环境变化而荒废。值得注意的是，“新六脉神剑”的第一条跟过去没有变化，依然是“客户第一，员工第二，股东第三”。无独有偶，华为的核心价值观，第一条也是“成就客户”，始终把优先满足客户需求、提升客户竞争力和盈利能力当做核心要务。这种英雄所见略同的价值观，恐怕正是一家企业能够取得巨大成功的必要条件。

这不禁让人想起，今年8月20日举行的美国商业圆桌会议上，亚马逊CEO贝索思、苹果CEO库克等181位美国大公司掌门人联合发表声明，重新定义“公司宗旨”，认为“客户第一”才是企业成功的唯一途径。这是美国商业史上首次摒弃股东第一、追求利润最大化的经营理念。

办公司究竟是为什么？当然要为股东创造价值，但凡事股东优先，自然会犯短视的毛病，在眼前利益和长远利益之间做出错误选择。客户是上帝，本质上指的是客户才是真正的股东，因为客户有用脚投票的权利，这个权利才是决定企业未来的关键。进一步说，只有不断为社会创造价值，持续推动社会进步，才能够始终站在风口，真正实现自身利益最大化。这方面的反面典型不少，大量编故事只为股东套现的企业数不胜数，即使是著名的美国波音公司，也为了一时之利而隐瞒了产品安全隐患，结果只会是搬起石头砸自己的脚。

因此，衡量一家企业是否足够好，不仅要看赚钱多少，更要看它是否改变了世界，是否对全社会产生了巨大贡献。正如马云在阿里巴巴20周年年会上所说：“强公司是商业能力解决的，而好公司是担当、是责任、是善良。”他对阿里人寄语：我们永远不希望变成一个只想赚钱的、平庸的公司。我们的目标从来不是为了打败对手，而是给世界带来更好的变化。我们希望自己在社会上、在老百姓和用户心里，是一家好公司。

在社会贡献方面，阿里巴巴的确做出了表率：一方面，大量劳动力通过平台在技术、物流、资金方面的帮助实现了轻松创业，就业的门槛大幅降低。数据显示，自2008年以来，在淘宝、天猫开店后获得高速发展并上市的企业已达到54家，这些公司的总市值超过了1万亿元。其中，22家企业已成为当地的纳税百强；另一方面，平台打造的生态圈直接带来了生鲜、物流、电商等大量就业岗位，仅零售一块支持的就业人数就超过3300万，创造的就业机会差不多相当于20个苹果公司。<阿里巴巴20周年年会在杭州举办，“新六脉神剑”出鞘/span>

成全别人，壮大自己。让天下没有难做的生意，让买卖双方都可以借助平台降低门槛和实现价值，这样的企业自然会不断借势壮大。中国需要更多阿里这样的公司，需要将它成功的经验复制到更多创业者手中，那就是在“客户第一”的价值观引领下，不断提升核心竞争力，在做大自己的同时也为社会做出贡献。（石林）

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